2018-11-07 10:48:32
從進入公司工作至今已近八年，期間自身發(fā)展伴隨著公司重組后的機遇與挑戰(zhàn)，先后經歷了道路、橋梁、市政路和污水廠，接觸到的專業(yè)多，正如我們市政公司多元化發(fā)展的特點，這就要求我們技術人員涉及的專業(yè)知識廣、專業(yè)技術過硬。
技術是項目部的龍頭，技術人員是技術部門的中堅力量，發(fā)揮著舉足輕重的作用。每天日常事務需要技術人員高效率的完成技術指導和服務工作，高強度、高質量、高效率是每個技術人員的目標，也是要求。特別是在我們公司現(xiàn)在快速發(fā)展、技術人員短缺的情況下更是需要我們技術人員通過自身的努力及學習來迎合公司的發(fā)展需求以及彌補技術人員的缺乏（數(shù)量及高水準技術人員）。
目前，技術人員存在一些浮躁、眼高手低現(xiàn)象，總是覺得現(xiàn)場技術工作我已經熟悉，就是這么回事，真要真刀實槍擺出來，卻有所偏差。歸根結底，技術人員不能腳踏實地的認真研究設計圖紙和會審記錄，無法對施工現(xiàn)場所需要的技術指導仔細琢磨，看問題似是而非，沒有深入研究。有些問題評感覺進行指導，等事情告一段落，發(fā)現(xiàn)理解有偏差，再行更改，需要現(xiàn)場施工人員進行修改，造成不好影響，另外對工程技術人員的威望也受到影響。出現(xiàn)這種情況，我認為應該及時發(fā)現(xiàn)并開展相關思想動員，一方面給與技術人員思路提醒，另一方面組織技術人員進行會議再次學習圖紙，掌握全面，杜絕遺漏，避免現(xiàn)場“拍腦門”。長期工作思路為全面貫徹學習技術管理制度，明確技術人員各階段相應的工作思路，靜下心來，專注技術管理工作，讓公司制度形成潛意識動作。
針對技術人員不足的情況，結合近三年搶工經驗，在管理過程中應做到技術工作分工明確，責任到人，做到任何事情均有人負責跟蹤，確保落到實處，避免出現(xiàn)空擋。事前進行細致、全面的施組方案技術交底，確保每位技術人員和現(xiàn)場管理人員明確思路，避免出現(xiàn)亂指揮現(xiàn)象。另一方面，做好執(zhí)行情況反饋工作，及時了解現(xiàn)場施工狀況，并作出相應的調整。作為管理人員應每天了解現(xiàn)場施工狀態(tài)，對技術服務工作進行實時跟蹤，確保落地生根，避免出現(xiàn)脫節(jié)。
平時加強技術人員的培訓工作。每周進行簡短技術例會，交代重要技術指導，完善現(xiàn)場技術服務；每月例會進行技術思路交底，提前計劃下月相應的工作思路和材料計劃等，做到提前亮。
以上是本人從事技術工作的一些心得，在后續(xù)的工作中將以越來越高的要求來要求自己。